PIANO STRATEGICO DEL TURISMO: AVVIATO IL PERCORSO DI CRESCITA CON VISTA SULLE OLIMPIADI 2026

Sondrio e il fondovalle tra opportunità da cogliere e potenzialità da sviluppare per diventare destinazione turistica

(Sondrio, 19 ottobre 2022) - Centrale per il territorio, sia dal punto di vista geografico che istituzionale,
pronta a cogliere le opportunità offerte dalle Olimpiadi Milano Cortina 2026, con grandi potenzialità a creare
un'offerta turistica integrata: è la Sondrio individuata dal Piano Strategico del Turismo che è stato presentato
ieri in Sala consiglio. Ridefinire la programmazione e creare una visione omogenea con l'obiettivo di
trasformare Sondrio in una vera destinazione turistica puntando su cinque pilastri, come cinque sono i
cerchi olimpici: sport, eventi, cultura, enogastronomia, sostenibilità. Un percorso avviato
dall'Amministrazione comunale sin dall'insediamento, come ha spiegato il sindaco Marco Scaramellini
introducendo il Piano: ≪Abbiamo lavorato su diversi fronti per valutare come muoverci nei prossimi anni - ha
detto -: le criticità esistono, e le conosciamo, ma dobbiamo trovare delle soluzioni. Questo Piano dà delle
direttive precise e mi auguro che possa essere utilizzato anche dagli altri comuni del fondovalle. Credo che
la Media e la Bassa Valle abbiano margini di crescita importante: io sono fiducioso, se lavoreremo bene in
sinergia potremo avere miglioramenti importanti≫. L'assessore al Turismo e allo Sport Michele Diasio ha
aggiunto: ≪È stato un lavoro condiviso e per questo ringrazio gli stakeholder che hanno collaborato ai tavoli
tematici. Il Piano rappresenta il passo successivo più logico dopo lo studio del professor Massimiliano Serati
"Primato Sondrio": da quel quadro generale siamo passati agli assi di sviluppo qui descritti e alle azioni, ben
individuate e declinate, che ci aiuteranno a conseguire gli obiettivi che ci siamo prefissati≫.
Per la redazione del Piano è stato scelto un professionista sondriese che da decenni lavora a Milano, Giorgio
Bianchi, di Pkf Hospitality Group, il quale ha messo a disposizione della sua città competenze, esperienze e
conoscenze, lavorando su diversi fronti, aprendo al confronto e allo scambio, coinvolgendo rappresentanti
istituzionali, operatori e tecnici, valtellinesi e non, attraverso una road map partita da Rimini un anno fa con
la conferenza stampa a TTG Travel Experience e proseguita con una serie di workshop tematici a inquadrare
i diversi ambiti di interesse. Per ciascuno dei cinque pilastri sono state individuate delle azioni. Per lo sport
l'indicazione è di creare e riqualificare luoghi sportivi e impianti, di incentivare lo sport di gruppo per i più
giovani, di creare eventi sportivi in bassa stagione. Per quanto riguarda gli eventi si punta sulla
programmazione, condivisione e promozione di un calendario annuale di eventi, sulla creazione di un
ulteriore grande evento e sull'organizzazione di iniziative collaterali in concomitanza dei grandi eventi. Sul
fronte della cultura le azioni mirano a valorizzare i beni culturali e paesaggistici, a potenziare l'offerta
culturale con la messa in rete di attrazioni, coinvolgendo anche i cittadini, a sviluppare accordi con
università, fondazioni, enti, consorzi, città e comuni per il coordinamento di attività. Nel settore
enogastronomico l'obiettivo è la "food & wine valley" che si declina in visite guidate alle aziende,
nell'adozione a distanza di un vigneto, nella creazione di un distretto enoturistico e di una mappa del gusto.
Per la sostenibilità Sondrio dovrà diventare una delle "smart cities" italiane e aderire a European Green Life
attraverso la promozione della mobilità sostenibile, dell'energia sostenibile e della gestione delle risorse
ambientali: processi già avviati dall'Amministrazione comunale.
Il Piano illustra le direttive in maniera molto chiara: condividere investimenti e progetti tra tutti gli
stakeholders, individuare obiettivi condivisi misurabili in termini qualitativi e quantitativi, creare una
connessione con le Olimpiadi Milano Cortina 2026. Sono indispensabili il coordinamento e l'integrazione di
prodotti turistici, la programmazione degli eventi ma anche azioni di comunicazione e di
commercializzazione mirate, un brand territoriale, il marchio Valtellina, da apporre sui prodotti tipici, oltre
che sugli strumenti di comunicazione. Un osservatorio turistico per raccogliere e analizzare i dati sui flussi e
un potenziamento dell'accoglienza e della ricettività. Da un lato all'altro di un ponte, idealmente quello sulle
Cassandre: dal turismo sostenibile alla soddisfazione degli stakeholders. Giorgio Bianchi l'ha riassunto in una
frase: ≪Soddisfazione e benessere per i turisti e per i locali attraverso una gestione del turismo sostenibile
che punta alla creazione e alla valorizzazione di luoghi per la comunità generando benefici a lungo
termine≫. Illustrato il Piano sono intervenuti il presidente del Consorzio Tutela Vini di Valtellina Danilo
Drocco, che ha esortato a rendere il territorio ancora più bello, Sergio Schena, componente della
Fondazione Milano Cortina 2026, che ha evidenziato la necessità di delineare una strategia ben definita in
vista delle Olimpiadi, e il segretario generale della Camera di Commercio di Sondrio Marco Bonat, che si è
soffermato sul nuovo marchio Valtellina, un tema sostanziale per la promozione. La chiosa finale del sindaco
Scaramellini è un auspicio che ne racchiude molti: ≪Guardare avanti, costruire mattone dopo mattone,
cogliere le molte opportunità che il territorio offre partendo dalle proposte contenute in questo Piano che
chiunque può integrare≫